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Unternehmensberatung

Controlling und Unternehmenssteuerung

Voraussetzung für eine erfolgreiche Entwicklung von Unternehmen sind auf die Unternehmensgröße angepasste, leistungsfähige Controlling- und Steuerungssysteme. Unsere Unternehmensberater unterstützen Sie durch die Implementierung von praktikablen, mittelstandstauglichen Management-Informations-Systemen dabei, einen umfassenden Einblick in die Vermögens-, Ertrags- und Liquiditätslage zu erhalten. Unsere Beratungsleistungen sind dabei stets individuell auf Ihre Anforderungen maßgeschneidert. Unsere

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Prozesse

Jedes Unternehmen arbeitet mit Prozessen, die sich parallel zu dem Wachstum verändern. Um sicherzustellen, dass die Geschäftsprozesse alle optimal durchgeführt werden ist die Dokumentation derer und eine regelmäßige Anlyse der Prozesse erforderlich. Unsere Leistungen: Prozessanalyse und Dokumentation Workflow Managment Archivierung Warenwirtschaft

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Unternehmensplanung

Mit der Kompetenz unserer gesamten Geschäftsbereiche unterstützen wir Sie bei der Identifizierung von relevanten Einflussgrößen und der Erstellung von vorausschauenden Unternehmensplanungen. Im Kontext steigender Anfoderungen seitens der Kapitalgeber und zunehmend komplexen Strukturen ist es nötig, dass Unternehmen über eine Planung verfügen, die den heutigen Anforderungen gerecht wird, um die Weichen

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Auf Ihre Bedürfnisse abgestimme Problemlösungen

Fallbeispiele aus der Praxis

Nachfolgegestaltung bei einem mittelständischen Produktionsunternehmen (ca. 40 Mio. Umsatz) innerhalb der Familie durch eine gemischte Schenkung
  1. Erstellung eines Ablaufplanes
  2. Erstellung einer Unternehmensbewertung zur Ermittlung eines Kaufpreises und Schenkungswertes
  3. Ermittlung der Versorgung des übertragenden Gesellschafters
  4. Umfangreiche Gesprächsführung mit den beteiligten Familienmitgliedern
  5. Gestaltung des Übertragungsvertrages
  6. Neugestaltung des Gesellschaftsvertrages
  7. Einrichtung eines Beirates unter Einbindung des übertragenden Gesellschafters
  8. Steuerliche Begleitung des Unternehmens und der Gesellschafter während des gesamten Übertragungsprozesses
  9. Steuerliche Optimierung des Übergangs auf die nächste Generation
WirtschaftsprüfungRechtsberatungSteuerberatungUnternehmensberatung
Verkauf eines inhabergeführten Produktionsunternehmen (ca. 100 Mio. Umsatz) an einen fremden Dritten (Beratung des Verkäufers)
  1. Strukturierung des Gesamtprozesses
  2. Erstellung einer Unternehmensbewertung zur Ermittlung eines Kaufpreises
  3. Erstellung einer Informationsunterlage auf anonymer Basis
  4. Suche nach Interessenten gemeinsam mit externem Partner
  5. Führen der Erstgespräche mit den Interessenten nach Abschluss einer Vertraulichkeitsvereinbarung
  6. Abschluss eines Letter of Intent (LOI)
  7. Weitere Verhandlungsführung mit den Interessenten
  8. Begleitung der Due Diligence
  9. Verhandlung und Gestaltung des Unternehmenskaufvertrages
  10. Steuerliche Begleitung des Unternehmens und der Gesellschafter während des gesamten Verkaufsprozesses
RechtsberatungUnternehmensberatung
Übertragung eines Einzelunternehmens (ca. 2 Mio. Umsatz) an einen externen Nachfolger (Beratung des Verkäufers)
  1. Erstellung einer Unternehmensbewertung zur Ermittlung eines Kaufpreises
  2. Suche nach Interessenten
  3. Abschluss eines Letter of Intent (LOI)
  4. Weitere Verhandlungsführung mit den Interessenten
  5. Begleitung der Due Diligence
  6. Verhandlung und Gestaltung des Unternehmenskaufvertrages
  7. Steuerliche Begleitung des Unternehmens und des Inhabers während des gesamten Verkaufsprozesses
  8. Gestaltung der weiteren beruflichen Tätigkeit des Verkäufers
WirtschaftsprüfungUnternehmensberatung
Übertragung eines Einzelunternehmens (ca. 4 Mio. Umsatz) an einen externen Nachfolger (Beratung des Käufers)
  1. Strukturierung des Kaufvorganges mit Gründung einer Erwerbergesellschaft
  2. Erstellung einer Unternehmensbewertung zur Ermittlung eines Kaufpreises
  3. Abschluss eines Letter of Intent (LOI)
  4. Begleitung der Bankgespräche zur Finanzierung des Kaufpreises
  5. Durchführung der steuerlichen, wirtschaftlichen und rechtlichen Due Diligence
  6. Verhandlung und Gestaltung des Unternehmenskaufvertrages
  7. Steuerliche Optimierung des Unternehmenskaufs und der nachfolgenden Struktur
  8. Begleitung des erworbenen Unternehmens in allen steuerlichen, wirtschaftlichen und rechtlichen Angelegenheiten
RechtsberatungSteuerberatungUnternehmensberatung
Umstrukturierung einer Unternehmensgruppe (ca. 20 Mio.Umsatz) zur Vorbereitung der Unternehmensnachfolge und zur Vermeidung der Offenlegung der Jahresabschlüsse
  1. Neustrukturierung des Unternehmensgruppe unter Optimierung der steuerlichen Auswirkungen
  2. Neugründung und Einbindung eines neuen Unternehmens sowie Aufnahme eines weiteren persönlich haftenden Gesellschafters zur Vermeidung der Offenlegung der Jahresabschlüsse
  3. Erarbeitung und Umsetzung der Vertragsgestaltung
  4. Begleitung des umgewandelten Unternehmens gegenüber den Finanzbehörden bezüglich der steuerlichen Folgen der Umstrukturierung mit Einholung einer verbindlichen Auskunft
SteuerberatungUnternehmensberatung
Erarbeitung eines Notfallplans im Rahmen einer Unternehmensnachfolge
  1. Strukturierung des Übertragungsvorgangs
  2. Ausarbeitung der erforderlichen Verträge
  3. Berücksichtigung der Altersvorsorge des übertragenden Gesellschafters
  4. Einrichtung eines Beirats im Unternehmen
  5. Erarbeitung und Umsetzung von testamentarischen Regelungen
  6. Erstellung eines Ehevertrages für den eintretenden Gesellschafter zum Schutz des Unternehmens und der Mitgesellschafter
  7. Erstellung von Vorsorgevollmachten und Patientenverfügungen für die Gesellschafter
  8. Vertretungsvollmachten auf Ebene der Geschäftsführung
  9. Absicherung des Übertragenden vor steuerlichen Risiken im Zusammenhang mit der Anteilsübertragung
Unternehmensberatung
Neustrukturierung einer Unternehmensgruppe im Rahmen einer Gesellschafterauseinandersetzung
  1. Beratung und Begleitung eines Gesellschafterstammes bei einer Unternehmensteilung mit diversen rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen
  2. Vertragliche Umsetzung der Trennung
  3. Neustrukturierung des übernommenen Unternehmensteils
  4. Erstellung einer Unternehmensplanung
  5. Begleitung der Finanzierungsgespräche
  6. Fortlaufende Betreuung des Unternehmens in steuerlichen, rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Angelegenheiten
RechtsberatungSteuerberatungUnternehmensberatung
Begleitung eines mittelständischen Unternehmens mit mehreren Auslandsgesellschaften
  1. Umfassende steuerliche, rechtliche und betriebswirtschaftliche Beratung der Unternehmen und der Gesellschafter
  2. Begleitung des Erwerbs von Unternehmen in Asien – enge Zusammenarbeit mit den Fachberatern in Asien
  3. Betriebswirtschaftliche Beratung bei der Eingliederung des Neuerwerbs mit Überprüfung der Produktkalkulationen etc.
  4. Einführung eines Controlling-Reporting für die Unternehmensgruppe
  5. Neben der Erstellung der Jahresabschlüsse der deutschen Unternehmen Erstellung eines Gruppenabschlusses, der die Auslandsunternehmen mit umfasst
WirtschaftsprüfungRechtsberatungSteuerberatungUnternehmensberatung
Implementierung einer Kunden- /Artikeldeckungsbeitragsrechnung zur profitablen Steuerung eines mittelständischen Produktionsunternehmens (ca. 10 Mio. Umsatz)
  1. Aufbau eines durchgängigen Kalkulationsschemas
  2. Aufnahme von Zeiten der unterschiedlichen Arbeitsgänge
  3. Implementierung eine Kostenstellenrechnung und Ableitung von Maschinenstundensatzrechnung
  4. Pflege von Artikelstücklisten sowie Arbeitsplänen
  5. Kalkulation der Haupt-Umsatzträgern und Überprüfung der Systematik
  6. Ausrollen der Kalkulationssystematik über alle Produkte
  7. Aufbau eines Deckungsbeitragsschemas für Handelsware und Eigenfertigung
  8. Umsetzung der Deckungsbeitragsrechung im eingesetzten BI Tool
  9. Festlegung und Erstellung eines Standardreportings zur Steuerung des Vertriebs
  10. Dokumentation der einzelnen Prozesse
Unternehmensberatung
Aufbau eine B2C Online-Direktvertriebs eines mittelständischen Handelsunternehmens (ca. 10 Mio. Umsatz)
  1. Potenzialanalyse diverser Online Plattformen
  2. Sourcing geeigneter PIM Software (Product Information Management) zur automatisierten Anbindung
  3. Aufbereitung der Artikelstammdaten zur Präsentation auf den Online Plattformen
  4. Aufbau bzw. Erweiterung der Logistikkette um einen 24h Versandservice abzubilden
  5. Testlauf auf der erste Online Plattform
  6. Reviewphase und Optimierung des automatisierten Belegflusses
  7. Aufschaltung weiterer Online Plattformen
Unternehmensberatung

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