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Interne Revision

Eine gut funktionierende Interne Revision ist eine Grundlage für effiziente unternehmerische Prozesse. Aus wirt­schaft­li­chen Grün­den kann es jedoch ratsam sein, die unter­neh­mens­in­terne Revi­sion durch externe Bera­ter durch­füh­ren zu las­sen – die Kos­ten werden kalkulierbarer und der Ein­satz erfah­re­ner Spe­zia­lis­ten ist gegeben. Der objektive und unabhängige Blick unserer Wirtschaftsprüfer ermöglicht uns eine neu­trale Beur­tei­lung Ihres Unternehmens und sorgt für einen effi­zi­en­ten Prü­fungs­ablauf und zeit­nahe, mana­ge­ment­ge­rechte Infor­ma­tio­nen. Zusätzlich profitieren Sie von unseren Bench­marks, unserer Best Practice sowie Syn­er­gie­ef­fek­ten. So können Risi­ken früh­zei­tig eliminiert und Pro­zesse signifikant ver­bes­sert werden.

Unsere Leistungen:

  • Über­nahme von Revi­si­on­s­tä­tig­kei­ten (Out- bzw. Co-Sour­ching)
  • Zuwen­dungs­prü­fun­gen (Ver­wen­dungs­nach­weise)
  • Geschäft­s­pro­zess­ana­ly­sen, Ord­nungs­mä­ß­ig­keit und Wirt­schaft­lich­keit
  • IT-Revi­sion
  • Ein­füh­rung und Prü­fung eines Risi­ko­ma­na­ge­ments
Auf Ihre Bedürfnisse abgestimme Problemlösungen

Fallbeispiele aus der Praxis

Nachfolgegestaltung bei einem mittelständischen Produktionsunternehmen (ca. 40 Mio. Umsatz) innerhalb der Familie durch eine gemischte Schenkung
  1. Erstellung eines Ablaufplanes
  2. Erstellung einer Unternehmensbewertung zur Ermittlung eines Kaufpreises und Schenkungswertes
  3. Ermittlung der Versorgung des übertragenden Gesellschafters
  4. Umfangreiche Gesprächsführung mit den beteiligten Familienmitgliedern
  5. Gestaltung des Übertragungsvertrages
  6. Neugestaltung des Gesellschaftsvertrages
  7. Einrichtung eines Beirates unter Einbindung des übertragenden Gesellschafters
  8. Steuerliche Begleitung des Unternehmens und der Gesellschafter während des gesamten Übertragungsprozesses
  9. Steuerliche Optimierung des Übergangs auf die nächste Generation
WirtschaftsprüfungRechtsberatungSteuerberatungUnternehmensberatung
Übertragung eines Einzelunternehmens (ca. 2 Mio. Umsatz) an einen externen Nachfolger (Beratung des Verkäufers)
  1. Erstellung einer Unternehmensbewertung zur Ermittlung eines Kaufpreises
  2. Suche nach Interessenten
  3. Abschluss eines Letter of Intent (LOI)
  4. Weitere Verhandlungsführung mit den Interessenten
  5. Begleitung der Due Diligence
  6. Verhandlung und Gestaltung des Unternehmenskaufvertrages
  7. Steuerliche Begleitung des Unternehmens und des Inhabers während des gesamten Verkaufsprozesses
  8. Gestaltung der weiteren beruflichen Tätigkeit des Verkäufers
WirtschaftsprüfungUnternehmensberatung
Begleitung eines mittelständischen Unternehmens mit mehreren Auslandsgesellschaften
  1. Umfassende steuerliche, rechtliche und betriebswirtschaftliche Beratung der Unternehmen und der Gesellschafter
  2. Begleitung des Erwerbs von Unternehmen in Asien – enge Zusammenarbeit mit den Fachberatern in Asien
  3. Betriebswirtschaftliche Beratung bei der Eingliederung des Neuerwerbs mit Überprüfung der Produktkalkulationen etc.
  4. Einführung eines Controlling-Reporting für die Unternehmensgruppe
  5. Neben der Erstellung der Jahresabschlüsse der deutschen Unternehmen Erstellung eines Gruppenabschlusses, der die Auslandsunternehmen mit umfasst
WirtschaftsprüfungRechtsberatungSteuerberatungUnternehmensberatung

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